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在員工福利平臺訂購幾盒定制禮盒郵寄給親朋好友，拍拍照發發朋友圈，在家人群里曬一曬，給傳統的中國節日也添加了“互聯網”的味道。隨著很多企業對員工福利重要性的認知都在不斷增強，福利策略也在與時俱進，企業通過創新、傳承、變革等多樣化的激勵方式，有針對性地滿足員工福利需求，并為員工提供更加便捷的、彈性的福利發放，提升員工滿意度和幸福指數，從而促使員工福利管理發揮其真正的激勵作用。借用羅振宇2022年《時間的朋友》跨年演講中的一段話，“你看，我們原來還是幼稚了，以為月餅就是個福利，它就是錢，就是糖、油、蓮蓉或者是五仁。不，月餅是個‘接口’，讓一個單位可以和員工的社會關系連接起來。”可見，福利在企業管理中的作用舉足輕重，并且已在眾多企業管理者中形成共識。但是，員工福利在很多企業中都存在難以滿足員工個性化、定制化要求的情形，并能讓員工真正滿意，因為經常會出現以下問題：01福利采購成本難把控眾口難調，單一的企業福利很難讓所有員工滿意。如何在有限的福利預算內，實現福利與員工需求的最大化對接，力求達到成本降低、感知提升的效果，是企業福利成本管理面臨的主要挑戰。當前企業福利仍以統一采購、統一發放的形式為主，除采購成本外，人工發放福利仍是當前企業的主要選擇，而人工發放福利的形式對于企業人力、時間、財力又會造成一定損耗，使企業綜合管理成本上升。02采購耗時耗力，并且禮品存儲不便企業福利一般都交由企業人力資源或后勤管理部門負責，需要與管理者、采購商、物流等部門或機構完成以下工作：節日福利員工調查→制定福利方案→統計數量→線下詢價→實物采購→實物逐級發放等，有時還需要倉庫存放，多項工作的對接耗費大量時間且工作非常繁瑣。此外，當負責員工福利采購的相關部門消耗大量精力為員工選擇福利、發放福利，但所選福利卻無法得到員工認可，甚至消極評論時，對相關部門也將會造成負面影響，降低該部門相關人員的工作積極性，典型的吃力不討好。03福利發放單一，員工福利滿意度低企業福利模式仍以傳統福利模式為主，模式固化缺乏靈活性，員工在其中僅扮演"接受者"的角色，即企業提供什么福利，員工接受什么福利，不具備自主選擇權。在此環境下，員工無法參與到企業福利挑選工作中，缺少參與感。差異化福利主流趨勢日漸明顯，單一的企業福利模式難以滿足大部分員工的需求，容易導致員工對企業福利的滿意度降低，無法達到員工激勵及營造企業文化氛圍效果。基于以上問題點及管理訴求，浩鯨科技通過數字化的手段，推出以“商城+積分”的模式構建員工福利平臺，通過SAAS化方式給企業提供服務，升級員工福利體驗，為企業提升員工福利提供有力的支持。企業可以將各項福利、激勵預算，以福利積分的方式發放給員工，讓員工通過員工福利平臺自由選擇和兌換適合自己的福利商品或服務。那員工福利平臺究竟能做到什么呢？采購更放心根據企業的采購業務邏輯以及個性化需求可定制員工福利商城。全面整合多個領域優質供應商，與京東、蘇寧等主流電商平臺合作，數萬種優選商品通過API形式輸送至員工福利平臺，并提供全面的倉儲、配送、售后服務，全自動無縫對接，使得采購管理更加高效。提供PC和移動等多終端服務支持，兌換平臺可接入企業釘釘、微信、官網或OA系統等。企業可以對商城布局進行個性化定制，可以基于商品、積分等模式，員工福利采購平臺能按照企業對自身員工福利的個性化需求進行規劃。商品更用心整合多家優質供應商，品類齊全，能滿足日常工作和生活需求。平臺根據熱點和節日來劃分專區，比如：端午即將到來，粽子類的禮品開始逐步上架；等到了中秋，則各式月餅類的禮品就會競相登場。平臺與合作品牌商品專屬渠道價、與市場價、第三方電商平臺價相比，價格優勢更為明顯。員工更省心年節福利采購多一份情感價值，將企業理念和價值觀具象化，通過平臺引入第三方合作公司，融合企業品牌價值和文化元素進行禮品、商品定制，供員工在平臺進行預定和宣傳。同時，員工在福利積分不足的時候，平臺可以提供多樣化在線支付，讓員工放心訂購心儀的商品。激勵更走心提供多樣化的激勵積分類型，適用于不同的激勵場景，不同類型激勵積分可以適用不同的消費場景，并且能夠與企業內部其他形式的獎勵積分進行統一歸集，統一管理和使用。在以人才為核心競爭力的經濟環境中，企業為了更好地吸引和留住優秀人才，除了薪資之外，越來越多的企業開始重視提升員工福利。搭建完善的員工福利體系，對企業來說，有著“四兩撥千斤”的作用，成為企業的軟實力之一；對員工來說，直接影響著生活質量和工作效率。浩鯨科技員工福利平臺是將員工福利服務數字化、個性化、高效化、便捷化、saas化的工具，可以幫助企業降低采購成本，提升員工滿意度，是企業員工福利管理的首選利器。未來，在幫助企業實現數字化變革的道路上，浩鯨科技也希望能成為企業最有力的后盾。
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