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數字化轉型成為所有企業的新戰略和必答題，數字化轉型也同樣離不開生態協作。近期，依托浩鯨科技超20年的中大型企業數字化服務能力，我們整合升級了企業數字化智能平臺套件，以向國央企數字化轉型的“必修課”中注入浩鯨科技數字化力量。01國有企業數字化轉型的政策驅動當下數字經濟發展速度之快、輻射行業和領域范圍之廣、產業融合程度之深前所未有，數字經濟正在成為企業創新、重塑企業全鏈路結構、改變企業競爭格局的關鍵基礎力量。數字經濟的快速發展，同時也為國有資產保值增值帶來新機遇和新挑戰。去年年初，國家“十四五”規劃綱要“加快數字化發展 建設數字中國”中提出，迎接數字時代，加快建設數字經濟、數字社會、數字政府，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。更早前，國務院國資委已經正式印發《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，明確國有企業數字化轉型的基礎、方向、重點和路線圖，開啟國有企業數字化轉型的新征程。據最新統計，截止目前已有62家央企公開了數字化轉型戰略，行業主要涉及信息、材料、能源、交通等領域。國有企業一直是我們國家政治、經濟和社會穩定和可持續發展的基石。但國有企業也具有資產保值增值的剛性要求，這正是數字化轉型的必要之處。02國有企業CXO的數字化轉型困惑數字化轉型可以看成是一個有些年頭的新事物，對于國企來說卻很難找到成熟的案例做參考。對他們來說，數字化轉型還需要深入探索：一是，企業數字化轉型戰略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統產業如何創新嫁接數字經濟。各行各業的適應度、業務領域軟硬度都不相同，大部分行業還在為如何參與其中而頭疼。二是，數字化轉型改造的投入與產出評估。數字化轉型的目的是什么？是要帶來數字融合的增長及全球化，還是僅僅要企業研發效率，營銷效率，運營效率等，又或是只為了合規，以及后疫情時代的臨時應對政策？數字化轉型以應對更多風險已經成為所有民營企業、國有企業的當務之急。三是，如何選擇業務數字化轉型切入點和轉型點。在數字化基礎設施準備不足的企業中，他們未上云，也未實現組織協同在線，甚至未實現從研發、采購，到生產及混電營銷的全鏈路業務在線，如何選擇切入點會是他們比較困惑的點。而對于數字化轉型已經領先的企業，則在于考量數據如何反哺業務，數據如何業務化。四是，數字化轉型合作伙伴的選擇。市場上有不同類型產品方案和服務供應商，國有企業對數字化轉型方案有更深更寬的要求，也會期望有數字化供應商提供一站式服務，并提供中長期服務。與之相對的是，具有全棧的綜合數字化服務能力的供應商比較稀少。03浩鯨科技企業數字化轉型實踐即使企業意識到對數字化轉型有更深更寬的要求，也看到在研發、生產、供應鏈、市場等諸多環節存在不足，但在推動數字化在企業內部的落地上，仍可能會缺少清晰的方法論。對國有企業來說，缺少的不是條件，而是如何推進數字化轉型。基于常年數字化研發和項目落地經驗，我們提煉了一套數字化轉型方法論，以滿足企業在組織和文化層面及具體落地上的理論需求。上圖為浩鯨云企業數字化轉型方法論，從數字化轉型文化氛圍著手：觸發-啟迪-思考-藍圖-試點-實施-轉型-持續-增長的數字化文化圈閉環。而閉環內數字化轉型每一個節點，需要綜合考量眾多因素。拿“觸發”來說，啟動數字化戰略規劃前，要綜合考量潛在競爭對手的商業模式、主管機構的合規要求、為客戶&用戶帶來的影響等綜合因素。從員工到管理層，保持對數字化轉型知識的學習，并形成一種數字化轉型文化氛圍將為企業轉型帶來事半功倍的效果。浩鯨云企業數字化行動路線圖基于豐富的數字化轉型實踐經驗，我們認為：上云是第一步，也是最重要的一步。2003年成立至今，浩鯨科技一直以電信運營商數字化服務為主，在與三大運營商的合作過程中，敏捷部署、低成本開發等的需求凸顯，并伴有部分專有云需求。在2018年互聯網基因注入后，浩鯨科技進一步強化與政企客戶的合作，落地了大量數字化改造及上云項目。目前，浩鯨科技業務范圍已經拓展到通訊運營商、快消品行業（包括國有消費品專賣行業）、家電電子、化工建材行業、能源、交通、零售等。 上云是數字化轉型的關鍵催化劑，但卻又并非“終點”。浩鯨企業數字化智能平臺套件，可為國有企業提供全球化的支持客戶跨云基礎設施的云MSP管理服務，我們獲得了阿里云、AWS、Oracle、華三云、青云、天翼云等多家云廠商的高級認證。同時也可與生態伙伴一道，為國有企業提供一站式數字化轉型服務。企業數字化轉型不會一蹴而就，需要所有伙伴攜手共進，以加速國有企業邁入數字化新時代。
一是，企業數字化轉型戰略與路徑。大部分國企CXO們在思考身處傳統產業如何創新嫁接數字經濟。各行各業的適應度、業務領域軟硬度都不相同，大部分行業還在為如何參與其中而頭疼。
二是，數字化轉型改造的投入與產出評估。數字化轉型的目的是什么？是要帶來數字融合的增長及全球化，還是僅僅要企業研發效率，營銷效率，運營效率等，又或是只為了合規，以及后疫情時代的臨時應對政策？數字化轉型以應對更多風險已經成為所有民營企業、國有企業的當務之急。
三是，如何選擇業務數字化轉型切入點和轉型點。在數字化基礎設施準備不足的企業中，他們未上云，也未實現組織協同在線，甚至未實現從研發、采購，到生產及混電營銷的全鏈路業務在線，如何選擇切入點會是他們比較困惑的點。而對于數字化轉型已經領先的企業，則在于考量數據如何反哺業務，數據如何業務化。
四是，數字化轉型合作伙伴的選擇。市場上有不同類型產品方案和服務供應商，國有企業對數字化轉型方案有更深更寬的要求，也會期望有數字化供應商提供一站式服務，并提供中長期服務。與之相對的是，具有全棧的綜合數字化服務能力的供應商比較稀少。
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